2.2. Разработка бизнес-плана реструктуризации банка

Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план. Содержание бизнес-плана предприятия Бизнес-план является официальным заявлением набора бизнес-целей, причин, по которым они считаются достижимыми, и плана для достижения этих целей. Он может также содержать справочную информацию об организации или команде, которая пытается достичь этих целей. Бизнес-планы могут быть нацелены на изменение в восприятии и брендинге для потребителей, клиентов, налогоплательщиков или более широкого сообщества. Бизнес-план на лет необходим, когда предполагается значительное изменение существующего бизнеса или при планировании нового предприятия, так как инвесторы будут, в первую очередь, смотреть свой возможный годовой доход в эти сроки. Аудитория бизнес-плана Бизнес-планы могут быть ориентированы на внутреннюю или внешнюю аудитории. Внешне ориентированные планы нацелены на результат, который важен для внешних заинтересованных сторон, в частности финансово-заинтересованных лиц. Как правило, они содержат подробные сведения об организации или команде, которая пытается достичь целей.

Руководство & по составлению бизнес-планов

Подведение итогов полугодия Члены жюри отметили, что лучшие бизнес-планы, представленные на конкурс, были очень высокого уровня. Однако большинство работ содержало немало ошибок и недостатков, которые были замечены членами жюри и уж точно не остались бы без внимания потенциальных инвесторов. Отметим аспекты, на которые нужно обращать особое внимание при составлении бизнес-плана. бизнес-планы, вышедшие в финал конкурса, представлены на сайте .

Самая важная информация для инвестора В представленных бизнес-планах были хорошо описаны проекты, однако почти не уделено внимание главному — выгодам, которые получит инвестор от вложения средств. Мнение члена жюри Дмитрий Рябых Составитель должен понимать, для кого готовится бизнес-план, что хочет получить потенциальный инвестор, чего он опасается и чему не доверяет.

Группа ВТБ отклонила план реструктуризации долгов бывшего владельца Черкизовского Премия Исмаилова как бизнес-агента составит 1 млн руб. . Но всегда настораживают описание и оценка сложных.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3. Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4.

Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев Разработка программы и бизнес-плана реструктуризации Разрабатывается программа и бизнес-планы различной степени детализации Проводится оценка источников, необходимых для реализации планов реструктуризации ресурсов, в первую очередь финансовых и человеческих Имеющиеся и прогнозируемые ресурсы распределяются в соответствии с приоритетами проектов

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность. Основная цель — достигнуть стратегические цели развития в соответствие с требованиями внешней среды.

Реструктуризация бизнес-процессов первоначально требует глубинного мониторинга эффективности реализации плана реструктуризации. Данная статья посвящена описанию процесса реструктуризации.

Далее мы рассмотрим каждый пункт бизнес-плана более подробно. Резюме Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: В обобщенном резюме приводятся данные о фирме, ее владельцах или учредителях; описание товара услуги , являющегося основным объектом разрабатываемого проекта, его преимущества; краткая характеристика производства, если оно уже существует, или параметры планируемого производства и др.

Описание товара Описание товара или услуги - основа предпринимательского проекта. Потребность в товарах обычно является следствием того, что общество не удовлетворено потребительскими свойствами имеющихся товаров данного вида или их полным отсутствием. Исходя из этого, можно говорить об организации производства имеющихся в продаже товаров, но обладающих более высокими потребительскими свойствами, или о производстве принципиально новых уникальных товаров. В любом случае очень полезно знать причины спроса на интересующий нас товар.

Это позволяет более уверенно прогнозировать перспективы его разработки, инвестирования и производства.

Проект реструктуризации предприятия

Хочется отметить современный подход к методике оценки, а также четкое следование срокам выполнения работ, указанным в договоре. Профессионализм всех сотрудником, комплексный подход и высокая степень ответственности за выполненную работу заслуживает высокой оценки и лучших рекомендаций. Рассчитываем на дальнейшее плодотворное сотрудничество. Ласевич Уважаемый Александр Васильевич!

ОАО"Березовская машинно-технологическая станция" выражает Вам и специалистам Вашей организации благодарность за оказанные нам услуги по оценке недвижимого имущества с целью последующего обращения в ОАО"Белагропромбанк". На всех этапах сотрудничества Ваши специалисты проявили свою заинтересованность в качестве выполнения услуг и должный уровень профессиональной компетенции.

Сформулированы принципы реструктуризации предприятия, которые разделены на до формирования конкретного бизнес-плана реструктуризации.

Далее необходимо привести организационную структуру компании в соответствие с выработанной на предыдущем этапе стратегией его развития. Значимое место при разработке стратегии развития предприятия занимают маркетинговые исследования. Результаты таких исследований позволяют более точно определить место реструктурируемого предприятия в экономическом пространстве, а также найти те стороны осуществляемого им бизнеса, которые смогут стать его конкурентными преимуществами.

Структура бизнес-плана реструктуризации, в целом, схожа со структурой бизнес-плана развития компании. Данный раздел рекомендуется представлять в виде двух основных блоков: В первом из этих блоков целесообразно указывать следующие аспекты финансового положения реструктурируемой компании: В следующем блоке плана реструктуризации рекомендуется рассматривать такие вопросы, как: Финансовый план, являющийся обязательной составной частью любого бизнес-плана, должен содержать следующие элементы: Как оценить эффективность реализации проекта реструктуризации?

Для оценки эффективности реализации проекта реструктуризации может быть использована методика40, состоящая из следующих компонентов: Особое место в бизнес-планировании процесса реструктуризации отводится методу дисконтированных денежных потоков. Он занимает важное место в определении рыночной стоимости бизнеса, поскольку её изменение является результатом реструктуризации.

Ваш -адрес н.

Дата учреждения, переподчинения предприятия. Размер земельного участка и производственных площадей, условия аренды земли и основных фондов. Сокращенная историческая справка деятельности предприятия или структурного подразделения при условии самостоятельного изготовления продукции этим подразделением. Наличие научно-технических разработок и исследований, эффективность их использования. Характеристика продукции, рынков сбыта, маркетинг 5.

Новый менеджмент приступил к разработке бизнес-плана на и честное предложение по реструктуризации задолженности. Уверены.

Одноклассники Большая часть кредиторов не поддержала план реструктуризации долгов Более половины участников банковского синдиката не согласились с условиями переноса выплат по долгу на 18,9 млрд руб. Если банки начнут списывать деньги со счетов , компания не сможет расплачиваться с аэропортами Фото: Об этом РБК рассказал источник, знакомый с содержанием письма гендиректора Андрея Мартиросова на имя главы Росавиации Александра Нерадько, отправленного в конце декабря года. Эту информацию подтвердил источник, знакомый с ходом переговоров авиакомпании с банками-кредиторами.

Если компания не сможет договориться с кредиторами, то они могут перейти к безакцептному списанию денежных средств со счетов , добавил он. В начале декабря стало известно , что начала процедуру реструктуризации семилетнего кредита на 18,9 млрд руб. Но компания, по сути, допустила дефолт по этому кредиту: Реклама на РБК . Представитель отказался от комментариев. Источник, близкий к агент по реструктуризации задолженности , сообщил РБК, что обновленный план банк подготовит совместно с и представит к концу января.

Если авиакомпания не сможет оплачивать услуги, то это грозит приостановкой обслуживания со стороны аэропортов и других обслуживающих организаций, добавил он. РБК направил запрос представителю Внуково, базового аэропорта . Свободный денежный поток на 30 июня года составил млн руб. Старший аналитик АКРА Александр Гущин подтверждает, что у перевозчика может не хватить денег и на оплату процентов, и на операционную деятельность.

Реструктуризация

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ.

Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием. Институцианализацияпринятых организационно-экономических решений создание новых юридических лиц — хозяйственных партнеров предприятия.

Бизнес-план для реструктуризации бизнеса. Целью бизнес-плана для реструктуризации бизнеса является описание плана перехода.

Карта сайта Для чего нужен анализ бизнес-плана? На сегодняшний день перед многими предприятиями стоит проблема реструктуризации производства, а также повышения конкурентоспособности и качества продукции. Для того чтобы все это осуществить, нужны инвестиции, причем иногда довольно крупные. Всегда нужно помнить, что финансовые ресурсы обладают определенными особенностями: Средства, которые были взяты в кредит всегда нужно возвращать и, как правило, с процентами.

Если деньги были вложены в проект, то они должны обеспечить приток прибыли. Затраты должны начать окупаться как можно быстрее. Чем меньше срок окупаемости, тем больше возможностей у предприятия. Средства, которые были заработаны за счет реструктуризации, могут быть направлены на расширение производства. Денежные средства нужно использовать рационально.

Бизнес план реструктуризации предприятия пример

Бизнес-план как инструмент развития бизнеса В настоящее время, в условиях перехода к рыночной экономике, особенно актуальным становится умение предпринимателя планировать свою деятельность на краткосрочную и долгосрочную перспективу. При этом бизнес-план является одним из основных документов, постоянным рабочим инструментом, позволяющим формализовать процесс развития компании в комплексный документ, отражающий основные аспекты и направления функционирования кампании.

В современной деловой практике, бизнес-план больше не рассматривается как документ исключительно для привлечения инвестиционных средств на предприятие.

Бизнес-план: назначение, требования к содержанию основных разделов. потребует лишь реструктуризации и переоформления бизнес-плана, описания целей и задач, решаемых в каждом из разделов бизнес-плана. 2.

Финансовая стпатегия бизнес-планы пестпуктуоизаиии Рис. Реструктуризация предприятия в системе стратегического менеджмента предприятия Суть предлагаемого нами подхода состоит в следующем. Реализация ключевых целей реструктуризации должна рассматриваться в комплексе с общей корпоративной стратегией предприятия. На каждом временном промежутке развития менеджерами предприятия должны оперативно отслеживаться тенденции развития бизнеса, ход реализации стратегических планов и достижения корпоративных целей.

Результаты проведенного стратегического анализа являются основой для построения моделей развития предприятия с целью определения наиболее вероятных сценариев. На основе разработанных моделей специалистами предприятия составляется прогноз будущего на год и более количественного и качественного состояния бизнеса, который в свою очередь становится основой для разработки планов развития предприятия, формулировки обшекорпоративной стратегии. Исходя из выявленных в процессе стратегического анализа проблем, сдерживающих развитие предприятия факторов, разрабатывается стратегия реструктуризации бизнеса.

Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности - организационного проекта, представляющих собой скорректированную модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами. Как видно из табл.

План реструктуризации долга"Мечела" поддержали около 80-85% российских миноритариев

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

Реструктуризация предприятия имеет и может осуществляться на основе методов проектного менеджмента. При разработке программы.

Дерево целей - это графы, схемы, показывающие, как генеральная цель проекта разбивается на подцели следующего уровня и т. В данном случае такими элементами являются цели и подцели. Дерево решений - это граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви"дерева" отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Дерево работ - это деление видов деятельности по проекту на части укрупненные комплексы работ, пакеты работ и далее отдельные работы и задачи. Пакет работ является также самостоятельной финансовой единицей. Он должен иметь отдельную смету, бюджет и отчет о расходах. Структурная схема организации ССО. Для обеспечения эффективного управления проектом при разработке плана необходимо: В этой схеме руководитель проекта находится на ее верхнем уровне, а на более низких уровнях последовательно располагаются отделы, необходимые для функционального управления работами.

Эти уровни иногда соответствуют уровням СРР. В матрице определяются основные исполнители по пакетам работ.

Бизнес-план

Размер платежей по обслуживанию и выплате существующего долга превышает денежные потоки, генерируемые вашим бизнесом. Финансовые ковенанты, установленные в кредитном соглашении, нарушены, или такие нарушения ожидаются в ближайшем будущем. Стоимость привлеченного заемного финансирования стала существенно выше среднерыночной, и вы хотели бы инициировать процедуру рефинансирования.

Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы Какие варианты задолженности приемлемы для банка-кредитора в сложившейся ситуации? Какая реалистичная схема по обслуживанию и выплате долга может быть принята исходя из текущего финансового положения вашей компании и существующих прогнозов на будущее? Что должно включать в себя предложение о реструктуризации, направляемое в банк, и каким образом оно должно быть оформлено?

бизнес-план реструктуризации предприятия на примере лесхоза. Цель , задачи и структура бизнес-плана реструктуризации 6 Цена: 20 руб.

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования. Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера.

Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

Обоснование целевых параметров развития коммерческих организаций в прогнозном периоде базируется на основных целевых параметрах развития соответствующих отраслей народного хозяйства, увязанных с показателями программы социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет. При разработке прогноза развития рекомендуется использовать преимущественно методы, характерные для активного прогноза, который исходит из необходимости преодоления негативных тенденций и достижения стратегических целей.

Наряду с методами математической статистики, линейного и динамического прогнозирования при активном прогнозе следует применять методы технико-экономических расчетов с использованием укрупненных нормативов, методы системно-структурного анализа, программно-целевой, сравнительный и балансовый методы. Основанием для разработки прогноза развития является приказ руководителя коммерческой организации, которым определяются: Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов коммерческой организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.

Общие подходы к подготовке прогноза развития: Прогнозы развития разрабатываются с учетом особенностей и специфики отраслей народного хозяйства в соответствии с отраслевыми рекомендациями по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет. В прогнозах развития указываются руководители и структурные подразделения коммерческих организаций, ответственные за достижение доведенных и контролируемых органами управления показателей деятельности этих организаций.

Отсрочка платежа до 4 месяцев от оптовой компании Megamind