аши услуги

Заказать демонстрацию Заказать Создание и быстрое развитие различных коммерческих структур требует разработки и внедрения сложных информационных систем бухгалтерского учета, которые должны отвечать требованиям постоянно усложняющихся бизнес-процессов. Эффективная деятельность предприятия сегодня невозможна без информационной системы, полностью отвечающей его отраслевым потребностям. Поэтому аудит информационных систем представляет собой один из наиболее сложных и востребованных видов аудита. Задачи, решаемые аудитом информационных систем Независимая экспертная оценка позволит менеджменту компании: Оперативно выявить некорректные настройки информационной системы, а также предложить способы их устранения; Повысить эффективность использования действующей информационной системы при расширении бизнеса; Принять решение о модернизации или замене текущей информационной системы; Предоставить рекомендации по построению оптимальной программной архитектуры при высокой нагрузке информационной системы; Грамотно подобрать программное решение, адекватное текущим и стратегическим задачам компании. Проведя аудит информационной системы, менеджмент компании получит список имеющихся в системе проблем, ошибок и неполадок с оценкой степени их влияния на производительность информационной системы, а так же перечень рекомендаций по поддержанию необходимой производительности системы в будущем. Рисунок 1 — Результаты аудита финансовой информационной системы Аудит информационной системы позволит повысить производительность и эффективность использования таких распространённых инструментов бухгалтерского, налогового, управленческого учёта, выявить ошибки в архитектуре программного обеспечения, отладить процессы формирования информации. По результатам независимой аудиторской проверки информационной системы предприятия, заказчик получает аудиторский отчет, содержащий полные сведения относительно используемой компанией информационной системы и рекомендации по её оптимизации или внедрению новой системы. Доверьте проведение аудита профессионалам Практический опыт свидетельствует о том, что самостоятельно провести всесторонний анализ, выявить недостатки в функционировании информационной системы и оперативно и грамотно исправить их или разработать и внедрить новую систему для своей компании без опыта работы в этой сфере очень непросто. Сотрудники компании могут понапрасну потратить много своего времени и не достигнуть желаемого результата.

Категории информационных систем

Барри Мэрфи Во многих компаниях инициативы реорганизации бизнес-процессов в прошлом и управление бизнес-процессами , сегодня направлены на интеграцию процессов и приложений, относящихся к бэк-офису и подразделениям, непосредственно работающим с клиентами. Это особенно верно в распределенных предприятиях и цепочках стоимости.

Со временем такие распределенные среды заслужили справедливое признание за постоянное развитие оперативных процессов и технических инфраструктур, поддерживающих эти процессы. Основной задачей стало управление изменениями — как в самих процессах, так и на инфраструктурном уровне.

спроектировали относительно удобный интерфейс штрих – описать основные бизнес-процессы и организовать сквозное Проблемы организации единой корпоративной системы не решены. Единство Первое, что нам надо решить – какие данные для нашего предприятия являются первичными. В.

Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга 1. Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте В условиях современного бизнеса роль эффективного управления на основе достоверной информации возрастает многократно. Ошибки менеджмента, основывающиеся на недостаточных или неверно интерпретированных данных, могут привести к краху даже крупные компании. Наиболее интересные технологии и правила управления и планирования предоставляет стратегический менеджмент, который занимается вопросами разработки и реализации стратегии фирмы.

Существует множество определений этого понятия, но в общем смысле стратегия — это долгосрочный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие менеджеры разрабатывают стратегию, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимает обоснованные решения при выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно стратегическое направление, в котором компания и будет развиваться.

Без стратегии у менеджера нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов. План управления фирмой охватывает все основные функции и подразделения: Каждому отведена определенная роль в этой стратегии.

Обслуживание корпоративных информационных систем

Об особенностях эволюционного развития информационной системы банка Автор: Возможность модернизации банковского продукта во многом зависит от уровня развития информационных технологий. Технологии обработки данных интенсивно развиваются и совершенствуются. В результате"информационной" специализации появляются новые банковские продукты и услуги, в том числе те, которые предусматривают управление рисками или посредничество на рынке.

Также современные модели информационных технологий позволяют на Аннотация научной статьи по организации и управлению, автор научной . Бизнес-процессы, заложенные в ИС, уменьшают трудности управления, . R/3 позволит ОАО «Фармстандарт-УфаВИТА» решить целый ряд проблем и .

ВНИИПВТИ Содержание"информационной безопасности", если объектом её является коммерческое предприятие, будет заключаться в защищенности интересов собственника данного предприятия, удовлетворяемых с помощью информации, либо связанных с защитой от несанкционированного доступа тех сведений, которые представляются собственнику достаточно важными. Интересы проявляются через объекты, способные служить для их удовлетворения, и действия, предпринимаемые для обладания этими объектами.

Соответственно интересы как объект безопасности могут быть представлены совокупностью информации, способной удовлетворять интерес собственника, и его действий, направленных на овладение информацией или сокрытие информации. Эти составляющие объекта информационной безопасности и защищаются от внешних и внутренних угроз. В случае, когда собственник предприятия не видит необходимости в защите своих действий, например, в связи с тем, что это не окупается, содержание информационной безопасности предприятия может быть сведено к защищенности конкретной информации, раскрытие которой может принести заметный ущерб коммерческой деятельности.

Подобную информацию обычно относят к коммерческой тайне. В настоящее время отсутствует какая-либо универсальная методика, позволяющая четко соотносить ту или иную информацию к категории коммерческой тайны. Можно только посоветовать исходить из принципа экономической выгоды и безопасности предприятия - чрезмерная"засекреченность" приводит к необоснованному подорожанию необходимых мер по защите информации и не способствует развитию бизнеса, когда как широкая открытость может привести к большим финансовым потерям или разглашению тайны.

Федеральный закон"Об информации, информатизации и защите информации", определяя нормы, согласно которых сведения относятся к категории конфиденциальных, устанавливает и цели защиты информации: Определившись в необходимости защиты информации, непосредственно приступают к проектированию системы защиты информации.

Статьи и публикации

Некоторые проблемы информационной безопасности предприятий малого и среднего бизнеса"Защита информации. В данной статье попытаемся проанализировать причины такого подхода. В отличие от государственных и крупных частных организаций, для которых серьёзными"драйверами" интенсивного внедрения систем защиты информации СЗИ являются федеральные законы, в первую очередь [1—3], предприятия класса СМБ не используют СЗИ в массовом порядке.

Многочисленные попытки некоторых крупных вендоров продать миллиону мелких организаций коробочное решение даже по весьма сниженной цене всегда терпели неудачу.

свою деятельность и решать различные проблемы возникающие в её процессе. Информационные системы применяются для решения бизнес задач знания зародилась относительно недавно и является развивающейся. . технологической среды ИС компании необходимо решить вопросы.

Современное состояние и проблемы формирования информационной стратегии организации. Организация как объект информационного менеджмента. Стратегия бизнеса и ИТ-стратегия. Исследование процесса принятия решений по формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне. Анализ управленческих решений по формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне.

Современная среда бизнеса и ее влияние на стратегию организации: Реализация методического подхода к формированию портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне. Алгоритм решения задачи формирования портфеля проектов информационной системы организации на стратегическом уровне. Финансовые аспекты разработки информационной стратегии организации. Существенную роль в этом процессе играют информационные технологии.

Порожденная ими электронная экономика значительно изменила некоторые основополагающие идеи, связанные с ведением бизнеса. Без учета стратегических последствий появления новых технологий и изменения в стратегическом мышлении компании не могут рассчитывать на сохранение своих позиций на рынке. Это касается организаций любых форм собственности, размеров, типов и сфер деятельности. Происходящие процессы глобализации и интернационализации вынуждают организации к поискам путей повышения эффективности деятельности, в том числе и за счет увеличения объема использования информационных технологий для поддержки процесса управления.

Ваш -адрес н.

Зачем проводить аудит информационных систем? Определение и задачи аудита Под термином аудит Информационной Системы понимается системный процесс получения и оценки объективных данных о текущем состоянии ИС, действиях и событиях, происходящих в ней, устанавливающий уровень их соответствия определенному критерию и предоставляющий результаты заказчику. В настоящее время актуальность аудита резко возросла, это связано с увеличением зависимости организаций от информации и ИС.

Рынок насыщен аппаратно-программным обеспечением, многие организации в силу ряда причин наиболее нейтральная из которых — это моральное старение оборудования и программного обеспечения видят неадекватность ранее вложенных средств в информационные системы и ищут пути решения этой проблемы. Их может быть два:

Моделирование бизнес-процессов после внедрения ИС (Модель «TO . системы для решения возникших в компании проблем, конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем . срочно решить проблему отсутствия информационной системы, что в SNW-.

Информационная система Ниеншанц В конце апреля сотрудники фирмы Ниеншанц провели презентацию новой версии своей корпоративной базы данных, предназначенной для управления бизнесом. Последняя версия информационной системы фирмы Ниеншанц носит название - . Она построена в архитектуре клиент-сервер. Система способна обеспечить работу до сотен пользователей как внутри фирмы, так и удаленных пользователей через Интернет. В настоящее время в информационной системе - уже реализованы многие задачи, обеспечивающие бизнес-процессы: Ниеншанц уже не первый год входит в число ведущих петербургских фирм, успешно работающих также и на российском рынке.

Поэтому их вариант построения автоматизированной системы учета и контроля бизнеса представляет собой как раз тот случай, когда теория удачно подтверждается практикой. Предлагаем вниманию читателей изложение темы презентации. Дополнительную информацию по информационной системе - можно получить в фирме Ниеншанц у Дмитрия Цуранова. К решению о необходимости внедрения информационных технологий приходит все большее число руководителей предприятий самых разных сфер бизнеса.

Хотя внедрение системы обходится весьма дорого, сохранение существующего порядка, а, как правило, беспорядка может обойтись еще дороже. Конкуренция не дает возможности остановиться и расслабиться.

ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ бизнеса

На предприятиях малого и среднего бизнеса отсутствует комплексный подход к системе учета, содержащей в себе систематизированную информацию, полностью удовлетворяющую потребности бухгалтерского, налогового и управленческого учета в достоверных и оперативных данных с наименьшими временными и трудовыми затратами. Вместе с тем,Средние и малые предприятия, ориентированные на долгую и успешную работу, так же нуждаются в создании так называемой -системы или интегрированной информационной системой управления.

, планирование ресурсов предприятия — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности. Компании выбирают -системы, исходя из трех основных соображений.

Александр КочневГенеральный директор консалтинговой компании ITeam информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше. что проблема создания полностью интегрированной корпоративной системы операционные бизнес-процессы (планирование производства и закупок.

Пермь Дерябин Александр Иванович научный руководитель, доц. Пермь Глубокие преобразования российской экономики на протяжении последних двух десятилетий связаны со становлением рыночных методов хозяйствования, созданием или воссозданием в современных условиях целого ряда видов деятельности, характерных для рыночной экономики. В этом ряду важное место занимает бизнес, предпринимательство как форма экономической активности населения.

А, как известно, предпринимательская деятельность требует использования различных ресурсов и инструментов, которые развиваются параллельно с развитием общества и технологий, одной из которых являются информационные технологии, включающие в себя: Можно сказать, что использование информационных технологий в настоящее время является обязательным условием развития предприятия, т. Информационные технологии позволяют полностью удовлетворить нематериальные потребности человечества, облегчить его труд и, конечно же, способны во много раз ускорить процесс производства.

На сегодняшний день существует огромное количество программных продуктов отечественных и зарубежных разработчиков, которые направлены на оптимизацию деятельности компаний вне зависимости от того, какую услугу или продукцию они оказывают или производят.

Насущные проблемы -менеджмента. Где искать выход?

Применяя теорию управления изменениями, проведем анализ осуществления и оценки процесса внедрения ИС: На этом этапе формулируется сущность предстоящего изменения, проводится анализ его необходимости, а также выявляется разница между текущим и желаемым положением дел на предприятии. Сформулируем основные положения первого этапа процесса внедрения ИС: Другими словами, если предполагается автоматизация какого-либо направления менеджмента, то это направление должно быть не только формализовано, но и регламентировано посредством внутренних документов - положений, приказов, инструкций, что повлечет за собой изменения в системе управления предприятием.

Обычно на этом этапе также проводится анализ внутренних и внешних факторов, способствующих и препятствующих внедрению изменения, рассмотренный нами ранее. На этом этапе осуществляется подготовка персонала к предстоящим изменениям.

Интегрированные информационные системы уже давно внедрены и каждое имеет свое мнение относительно вклада в общее дело, и далеко не Затем, выявляются основные существующие проблемы, а также самой компании решать какими должны быть эти бизнес-процессы и.

Совмещение жизненных циклов информационной системы и системы защиты: Описан ряд задач и моделей, составляющих методологическую основу данной разработки. Приведена структурная схема и алгоритм функционирования компьютерной системы поддержки безопасности объекта защиты. Проблемы защиты информационных технологий И , которые в экономике знаний являются основным производственным ресурсом, приобретают все большую значимость, тем более что существенно увеличивается число преступлений в этой сфере.

Необходимость повышения эффективности управления безопасностью информационных технологий, реализованных в виде информационных систем ИС , встает перед каждым предприятием по мере расширения рынка различных ИТ-услуг, а значит, и поля деятельности злоумышленников. Реалии информационного общества требуют не выборочно устанавливаемых защитных средств, а системного подхода к организации защиты, целостного представления об объекте охраны, комплексного и непрерывного управления информационной безопасностью ИБ.

Однако в соответствии с существующей практикой комплекс защитных мер выбирается исходя из потенциально-опасных угроз атак , характерных для эксплуатируемой ИС, на основе типизированных списков уязвимостей и неформализованных представлений нарушителя, а также из соображений приемлемости ущерба риска. Подобные наложенные средства защиты могут контролировать только результат процессов, происходящих в ИС, но не способны обеспечить контроль и защиту самих процессов.

Следствиями такого подхода являются: Решение указанных проблем связано с рациональной организацией управления безопасностью информационных технологий на основе: Цель работы — описать модельно-алгоритмическую составляющую управления безопасностью ИС, основанную на этих принципах.

Почему люди закрывают бизнес в Беларуси? Проблемы малого бизнеса в Беларуси.