Оценка бизнеса и управление его стоимостью

Соотношение постоянных и переменных затрат. Собственные оборотные средства. Соотношение собственных и заемных средств в структуре капитала предприятия. Стоимость привлечения капитала. Эффективные управленческие решения в частности, внедрение инвестиционных проектов, инновационного инструментария. Воздействие на те или иные факторы в целях управления стоимостью осуществляется в соответствии с операционными, инвестиционными и финансовыми стратегиями развития предприятия.

Менеджмент – Управление стоимостью бизнеса

Введение к работе Актуальность темы исследования. Процесс перехода российских компаний к рыночным механизмам функционирования предопределил необходимость структурных преобразований экономики. Переход к рыночным отношениям требует новой. Старый командно-административный тип руководства, обладает однонаправленностью процесса управления и, в этой связи, неповоротливостью, что сдерживает построение новой гибкой экономической системы.

В результате разрыва управленческих видений и экономических реалий появились: Стабильность можно было наблюдать лишь в отдельных отраслях промышленности.

Некоторые аспекты управление стоимостью предприятия. Cб. Управление в России: зачем мы нужны миру Санкт-Петербург, Дубровская Елена.

ориентирует топ-менеджмент на максимизацию рыночной стоимости предприятия. Стоимость же предприятия определяется ее дисконтированными будущими свободными денежными потоками. Принципиальным различием по сравнению с классической концепцией управления является ориентация на стоимость предприятия, а не на текущую прибыль.

Согласно концепции , классические бухгалтерские критерии оценки деятельности компании неэффективны. К основным ограничениям традиционной финансовой отчетности относятся: Ориентация на прошлое, а не на будущее; Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов; Не показывает, что происходит со стоимостью предприятия. Концепция управления стоимостью компании предполагает, что топ-менеджмент фирмы принимает лишь те управленческие решения, которые способствуют не только усилению текущей бизнес-модели 1 предприятия, а направлены на ее устойчивое развитие.

Существует прямая взаимосвязь между стоимостью компании и ее бизнес-моделью, так как в зависимости от используемой бизнес-модели или используемых бизнес-моделей напрямую зависит то, какими будут будущие свободные денежные потоки компании. Согласно оценке рыночной стоимости предприятия методом дисконтированных денежных потоков, стоимость предприятия складывается из дисконтированных прогнозируемых свободных денежных потоков и приведенной стоимости остаточной стоимости бизнеса.

Чтобы акционеры и менеджмент компании понимали, какой дополнительной стоимости можно ждать от внедрения системы управления стоимостью компании, можно воспользоваться гексаграммой структурной перестройки см. Рисунок 1.

Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической добавленной стоимости Щербакова О. В рамках данной статьи определим наполнение концепции управления стоимостью, обозначим инструменты, используемые в рамках данной концепции, и проанализируем методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции — экономической добавленной стоимости. Суть концепции управления стоимостью компании заключается в том, что управление должно быть нацелено на обеспечение роста рыночной стоимости компании и ее акций.

В силу огромной практической значимости вопросы в рамках концепции управления стоимостью получили широкое отражение в научных и практических исследованиях.

бря г. Финансовый форум Раскроет тему управления стоимостью компании. Стратегические финансы, привлечение.

Приложения Введение Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что по мере развития рыночных отношений потребность в оценке бизнеса постоянно возрастает. Каждый собственник прикладывает значительные усилия для развития своего предприятия, а также поддержанию его на заданном уровне доходности. Поэтому руководитель предприятия рано или поздно сталкивается с проблемой оценки своего бизнеса. Причин для этого много, главная - не зная стоимость почти невозможно принимать взвешенные решения по реализации прав собственника, так как именно стоимость компании наиболее полно отражает результаты ее деятельности.

При планировании деятельности любого предприятия необходимо определять стоимость его акций и перспектив ее повышения. Стоимость акций тесно связана со стоимостью компании. И этой стоимостью можно и нужно управлять. А это предполагает анализ всех принимаемых решений с позиций их влияния на стоимость фирмы. В свою очередь в определении и управлении стоимостью бизнеса заинтересовано и само предприятие.

Для этого ему нужны финансовые ресурсы, а возможных источников всего два: Чтобы увеличить собственный капитал, нужно доказать потенциальному акционеру свою инвестиционную привлекательность. Известно, что любой инвестор вкладывает средства не в проект, не в предприятие, а в свои будущие доходы. Следовательно, стратегической целью менеджмента является увеличение стоимости акций или, иначе говоря, стоимости предприятия.

Теперь посмотрим на кредитора, для которого главными являются следующие вопросы:

Этапы процесса оценки и управления стоимостью компании

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Липецк . В статье анализируются общепринятые методы оценки бизнеса спозиции возможности их практического применения. Определены преимущества и недостатки оценочных методовв рамках каждого из трех подходовКлючевые слова:

«Региональный центр оценки и управления стоимостью предприятия» Институт корпоративного управления: г. ПРОДАЖА И ПОКУПКА бизнеса.

Качественная оценка перспектив развития бизнесов ЛПК Направление бизнеса Стратегические решения Целлюлоза Конкуренция высокая, реалистичных перспектив развития с приемлемой доходностью на вложенные средства у ЛПК на этом рынке нет Не развивать Картон и гофробумага Рынок перспективен, ЛПК может улучшить свои позиции, если решит вопрос производственных мощностей: При принятии решения о развитии данного направления в ЛПК необходимо разработать продуманную сбалансированную стратегию Привлекательно Лесозаготовка и деревообработка Отдельные сегменты деревообработки с использованием современных технологий представляются интересными, однако повышенный интерес российских и западных инвесторов к подотрасли при не очень динамичном рынке может создать избыток производственных мощностей Привлекательно.

Требует детального анализа каждого отдельного проекта Газетная бумага Бизнес рискованный из-за существующего переизбытка мощностей в РФ. Позиции ЛПК в данном сегменте слабые мощности Предприятия 2 устарели и изношены. Рынок растет не очень быстро, прибыльность сегмента невысокая Не развивать Санитарно-гигиеническая продукция Сегмент интересный, но позиции ЛПК в нем слабые. В случае принятия ЛПК решения о серьезном развитии данного направления имеет смысл приобрести дополнительные мощности с целью консолидации отрасли, разработать бренд и стратегию его развития Развивать Пергамент и влагопрочные бумаги Предприятие 9 работает на не самых перспективных с точки зрения роста рынках, но позиции Предприятия 9 на них прочные.

Даже в условиях незначительного роста этих рынков ЛПК может укрепить свои позиции на них за счет конкурентов благодаря растущей конкурентоспособности продукции Развивать Анализ потенциала в свете ключевых факторов стоимости Возможны три вида оценки потенциала увеличения стоимости бизнеса: В этом случае цепочка концентрирует потенциал увеличения стоимости бизнеса; - противоположна ситуация, при которой имеются угрозы бизнеса, которым не соответствуют сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости.

Возможна утрата стоимости; - промежуточное положение зависит от того, насколько сильные стороны компаний — участниц цепочки создания стоимости способны противостоять угрозам утраты стоимости бизнеса; - обратная ситуация — насколько могут увеличивать стоимость бизнеса имеющиеся внешние возможности бизнеса без подкрепления сильными сторонами компаний — участниц цепочки создания стоимости. Если по результатам предыдущего анализа установлено, что потенциал роста стоимости бизнеса существует, то необходимо определить целевое значение или желаемое значение стоимости бизнеса.

Концепция управления стоимостью компании

Три главных принципа управления стоимостью компании В условиях кризиса система управления стоимостью компании обеспечивает бизнесу безопасность, устойчивость и развитие. Причина лежит на поверхности, классические показатели оценки деятельности компаний имеют ряд ограничений и не позволяют выстроить систему управления предприятием, направленную на повышение благосостояния акционеров компании. К ограничениям традиционной финансовой отчетности можно отнести то, что финансовые показатели являются отстающими показателями, а не опережающими; они не позволяют оценить устойчивость финансовых результатов и не показывают, что происходит со стоимостью предприятия.

3-й ежегодный финансовый форум «Управление стоимостью компании» экспертов в области инвестиций и управления стоимостью бизнеса.

ГЛАВА 1. Понятие стоимости бизнеса и стоимостной подход к управлению 1. Особенности бизнеса как объекта оценки Общая характеристика стоимости бизнеса и виды стоимости Современные теоретические концепции управления стоимостью Факторы, определяющие величину стоимости бизнеса Ключевые параметры эффективности управления стоимостью Технология процесса управления стоимостью Информационное обеспечение управления стоимостью Ключевые подходы и методы оценки бизнеса 2.

Управление стоимостью предприятия

Дата 23 ноября г. Организатор мероприятия — , независимая площадка для общения и обмена опытом корпоративных финансовых директоров. Спикеры и эксперты: Повестка Форума Новые стратегии создания стоимости компании, управление стоимостью компании Подходы в оценке стоимости компании- какие изменения произошли на рынке в эпоху цифровых технологий?

Оценка и управление стоимостью бизнеса. Цель дисциплин: Формирование у студентов комплексного подхода к оценке различных активов, пакетов.

Институт управления и оценки бизнеса Учебные материалы для студентов и аспирантов Управление стоимостью предприятия Управление капиталом Определение стоимости фирмы является важной задачей не только для собственников, но и для потенциальных инвесторов, кредиторов и т. Стоимость организации предприятия является для собственника одним из основных критериев, который дает комплексное представление об эффективности управления компанией, так как другие экономические показатели объем продаж, прибыль, себестоимость, показатели оборачиваемости, производительность являются характеристиками отдельных аспектов деятельности.

Управление стоимостью компании заключается в целенаправленном изменении факторов, определяющих стоимость предприятия. Факторы стоимости могут значительно различаться в зависимости от отраслевой принадлежности компании. Тем не менее, вне зависимости от этого, основными способами приращения стоимости компании будут: Факторы, определяющие стоимость предприятия Когда речь идет об оценке компании, то используют понятие справедливая стоимость.

Согласно стандартам МСФО 39, справедливая стоимость — сумма денежных средств, достаточная для приобретения актива или исполнения обязательства при совершении сделки между хорошо осведомленными, действительно желающими совершить сделку, независимыми сторонами. Часто в качестве справедливой стоимости используют рыночную цену котировку акций на организованном рынке ценных бумаг. Однако существуют факторы, которые могут препятствовать использованию текущей рыночной котировки в качестве мерила справедливой стоимости например, акции не котируются на рынке.

3-й ежегодный финансовый форум «Управление стоимостью компании»

Задать вопрос юристу онлайн Управление стоимостью предприятия Определение стоимости предприятия является важной задачей не только для собственников, но и для потенциальных инвесторов, кредиторов и т. Стоимость организации предприятия является для собственника одним из основных критериев, который дает комплексное представление об эффективности управления компанией, так как другие экономические показатели объем продаж, прибыль, себестоимость, показатели оборачиваемости, производительность являются характеристиками отдельных аспектов деятельности.

Управление стоимостью предприятия заключается в целенаправленном изменении факторов, определяющих его стоимость рис. Факторы стоимости могут значительно различаться в зави-симости от отраслевой принадлежности предприятия компании. Тем не менее, вне зависимости от этого, основными способами приращения стоимости компании будут:

Черненко В. А., Бочаров В. В.Управление стоимостью бизнеса. – СПб. : Нестор-История, – с.

Керченский государственный морской технологический университет. Выделены принципы управления стоимостью предприятия. Представлены модели и концепции управления стоимостью предприятия. Ключевые слова: Актуальность исследования Увеличение и оптимизация стоимости предприятия выступает одной из главных задач управления.

Основной проблемой современности является то, что большинство экономистов при осуществлении оценки стоимости предприятия рассматривают этот процесс в отрыве от задач и целей управления предприятием. Цель статьи: Изложение основного материала Вопросами оценки и управления стоимостью предприятия занимались такие авторы-практики как Т.

10.3. Управление стоимостью предприятия

Эта задача решается с помощью новой концепции менеджмента -"Управление стоимостью компании" УСК. Суть ее в том, что все решения менеджмента компании должны оцениваться с точки зрения их влияния на ее рыночную стоимость. В первую очередь это делается в угоду инвесторам. Кроме того, собственникам компании полезно знать, сколько стоит их бизнес, чтобы понять, продолжать ли им заниматься.

В работе изложены основные тезисы автора об управлении стоимостью предприятия (бизнеса), ее целях, рисках деятельности и.

Выработка стратегии, в частности оценка альтернативных стратегий и диалог между менеджерами разных уровней, строится на принципе максимизации стоимости компании. В тоже время стратегия реализуется и проявляется на разных организационных уровнях по-разному. На корпоративном уровне стратегия воплощается, главным образом, в решениях о том, каким бизнесом заниматься, как добиться потенциальных преимуществ от совместной деятельности деловых единиц, каким образом распределять ресурсы.

На уровне деловых единиц подразделений, дивизионов, отделов требуется, чтобы организация определила альтернативные стратегии, оценила каждую из них и выбрала ту, которая способна создать наибольшую стоимость. Управленческим инструментом анализа стратегий и выбора наилучшей является оценка стоимости. Стратегия компании должна содержать четкий механизм достижения конкурентных преимуществ, которые позволяют создавать новую стоимость.

Стратегия должна основываться на тщательном анализе рынка, конкурентов и имеющихся у компании материальных активов и профессиональных ресурсов. В стратегии должны присутствовать следующие элементы управления стоимостью:

Управление стоимостью компании (УСК)

Огромная концентрация талантливых и целеустремленных профессионалов; Кейсы, подготовленные финансистами для финансистов Преимущественно интерактивный, живой формат обсуждения, без нудных рекламных и теоретических докладов; Огромнейшие возможности для профессионального нетворкинга и завязывания новых отношений; Откровенный диалог финансовых директоров, обзор прогрессивных технологий и новых идей решений.

В чем уникальность Форума Управление стоимостью компании? На сегодняшний момент является единственной в Беларуси профессиональной площадкой, которая специализируется в узкой нише — продвинутом обучение и развитие корпоративных финансовых директоров. Поэтому наши мероприятия собирают и объединяют не только финансовых топ-менеджеров, но также единомышленников, экспертов и профессионалов, очень лояльных к нашему проекту, доверяющих нашему выбору спикеров.

Мастер Делового Администрирования – Master of Business Administration ( МВА), Программа МВА, специализация: «Управление стоимостью бизнеса ».

Объектами оценки, как правило, выступают открытые акционерные общества, созданные в процессе приватизации государственных и муниципальных компаний. Стоимость открытых компаний собственного капитала или доли в нем обычно определяется на основе рыночных котировок акций. Такой метод работает в условиях хорошо развитого фондового рынка при наличии постоянных котировок акций оцениваемой компании, а так же при развитом рынке капиталов, где идет непрерывный процесс купли-продажи, слияний и поглощений компаний данной отрасли.

Применить этот метод для определения стоимости отечественных компаний в большинстве случаев невозможно, так как открытая по организационно-правовой форме компания является закрытой по содержанию за исключением некоторых, российские акционерные компании не имеют рыночных котировок акций или акции, выставленные в листингах, являются низколиквидными. В общих чертах можно утверждать, что российский рынок ценных бумаг является нестабильным и имеет следующие особенности: Вышеприведенные особенности обуславливают невозможность использования критерия цены акций в качестве индикатора благополучия акционеров.

Более того, процесс расчета и прогнозирования цены капитала для целей оценки и управления стоимостью становится весьма затрудненным. Различно значение факторов, участвующих в создании стоимости. Глобальная тенденция, складывающаяся в мире, свидетельствует о том, что такой ресурс, как земля, теряет свое доминирующее значение при рассмотрении стоимости имущества компаний потребительского рынка, их бизнеса.

В отечественной практике земельные участки, на которых расположены объекты компаний сферы потребительского рынка, как правило, арендованы у государственных или муниципальных органов и организаций. Поэтому для российских компаний существенную роль играет фактор местоположения таких участков плотность населения, наличие соответствующей инфраструктуры в регионе и величина арендной платы.

Управление стоимостью компании: Управление компанией на основе стоимости (ч.1) #2